de kracht van jouw Verborgen Leiderschap
Ben je bereid in je schaduw te stappen en zonder omwegen te werken aan wie je in de kern bent?
Duik in het leiderschapstraject 'De Kracht van jouw Verborgen Leiderschap'
We werken systemisch en met hoofd, hart en buik. In een kleine groep, die elkaars spiegel durft te zijn. Drie aansluitende dagen. Geen uitvluchten, wel volwassen keuzes en verantwoordelijkheid.
Het is geen training.
Het is een thuiskomen in wie je echt bent.
het deel dat bepaalt waaruit jij leidt, nog vóórdat je iets zegt of doet.
Het is ook de plek van:
- oude overlevingsstrategieën
- ingesleten patronen
- beschermde overtuigingen
- natuurlijke kracht die nog niet vrijkomt
Wat is Verborgen Leiderschap?
Waarom is het verborgen?
Lees verder
- Omdat je het ooit nodig had.
- Om jezelf te beschermen, te verbinden, te presteren, of juist te verdwijnen.
- Patronen die toen hielpen, worden later hindernissen.
- Ze dragen je — maar ze beperken je ook.
Waarom is het verborgen?
Wat verandert er als je het activeert?
Lees verder
- Je reageert vanuit keuze, niet vanuit automatisme
- Je krijgt ruimte om jezelf echt te laten zien
- Je voelt rust waar eerder druk zat
- Je impact wordt groter zonder dat het zwaarder wordt
- Je bent helder, aanwezig en natuurlijk
- Verborgen Leiderschap maakt je niet anders.
- Het maakt je vrijer.
Wat verandert er als je het activeert?
Terug
waarom dit traject voor jou is:
- Je ziet scherp wat er ontbreekt in het leiderschap boven je, en voelt tegelijk frustratie dat jij daar niet zit.
- Je potentie wordt herkend, maar op beslissende momenten trek je je onbewust terug, of gaat de plek aan je voorbij.
- Je neemt vanzelf leiding wanneer het nodig is, zonder dat je formeel die rol hebt, en betaalt daar intern een prijs voor.
- Je verlangt naar zichtbaarheid en invloed, maar vindt het moeilijk om spanning, conflict of een moeilijke beslissing te dragen.
- Overdag functioneer je moeiteloos, ’s avonds knaagt de twijfel of je jezelf niet structureel tekortdoet.
Wat dit traject jou oplevert:
- Tevoorschijn komen als leider vanuit wie je bent, niet vanuit je rol of titel, en daarin vanzelf gevolgd worden.
- Onderscheid maken tussen natuurlijk en aangeleerd talent, en beide bewust inzetten zonder jezelf te forceren.
- Je plek innemen met voelbare aanwezigheid, minder doen, meer zijn, en daarmee meer impact hebben.
- Besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen vanuit innerlijke helderheid, niet vanuit druk of twijfel.
- Leiderschap en lidmaatschap verbinden, vrij handelen in relatie met anderen, zonder jezelf te verliezen aan de buitenwereld.
Welke van deze zinnen voelt als waarheid, maar leef je nog niet consequent?
Wat zou er instorten als jij werkelijk zelf richting gaat bepalen, en wie of wat probeer je daarmee nog te beschermen?
casus I
HERKEN JE DELEN VAN JEZELF IN DEZE CASUS?
Hij (48) is divisiedirecteur bij een beursgenoteerd bedrijf. Analytisch scherp, strategisch sterk. In het bestuur is hij de rustige denker die complexe vraagstukken overziet. Collega’s vertrouwen zijn oordeel. Zijn team werkt goed.
Maar in de groepstraining die hij bijwoonde, merkte hij iets: de anderen ontwikkelden een band die hij van buitenaf aanschouwde. Hij deed mee, maar hij was er niet echt. Hij zei de juiste dingen, maar bleef zorgvuldig. Op afstand.
Al vroeg leerde hij dat nabijheid gevaarlijk kon zijn. In zijn gezin van herkomst was er weinig warmte, veel prestatie. Je bewees jezelf door te weten en te doen, niet door te voelen of te vragen. Dat werkte uitstekend. Hij klom snel. Maar de afstand die hem beschermde, bleef.
In het groepstraject wordt zichtbaar hoe hij functioneert vanuit zijn hoofd, maar zelden vanuit zijn plek. Hoe hij verbinding zoekt via prestatie, in plaats van via aanwezigheid. Collega’s vertelden hem achteraf: “Ik merkte pas in de tweede dag dat je er echt bij was.”
Dat moment raakte hem meer dan hij verwacht had.
In de opstelling ziet hij hoe hij zijn vader nabootste: aanwezig maar onbereikbaar. En hoe hij zichzelf in zijn eigen organisatie precies zo heeft gepositioneerd.
Wanneer hij toestaat dat zijn kwetsbaarheid hem niet kleiner maar menselijker maakt, verandert de dynamiek. Zijn team ervaart hem als warmer en besluitvaardiger tegelijk. Hij hoeft minder te controleren. Zijn woorden krijgen meer gewicht, niet omdat hij harder spreekt, maar omdat hij er zelf achter staat.
De directeur die wel stond maar niet landde
Hij is een scherpzinnige, empathische leider die in groepen moeiteloos spanning leest en verbinding creëert. Collega’s ervaren hem als warm, verantwoordelijk en bemiddelend.
Maar achter deze kwaliteiten schuilt een oud patroon: al vroeg leerde hij zorg te dragen voor zijn moeder, waardoor hij gevoelig werd voor haar behoeften en zijn eigen verlangens onderdrukte. Die dynamiek leeft in zijn leiderschap voort.
Hij voelt zich verantwoordelijk voor harmonie, leest vooral vrouwen en ‘vrouwelijke’ waarden, maar houdt tegelijk afstand om niet overspoeld te raken.
In de boardroom maakt dat hem voorzichtig, diplomatiek, aarzelend in grenzen en scherpte. Hij werkt hard aan verbinding, maar raakt uitgeput en verliest zichzelf. Zijn volwassen mannelijkheid voelt onbetrouwbaar omdat hij nooit echt heeft kunnen landen bij zijn vader.
In een opstelling ziet hij hoe hij nog steeds naar moeder beweegt en vader mijdt.
Wanneer hij opnieuw zijn plek als zoon inneemt en de beweging naar zijn eigen grond maakt, verschuift zijn leiderschap.
Hij wordt helderder, steviger, minder afhankelijk van bevestiging. Zijn ja en nee worden zuiver. Teams ervaren hem als aanwezig en betrouwbaar. Voor het eerst staat hij niet langer als zoon in de boardroom, maar als man.
De moederszoon in de boardroom
casus II
HERKEN JE DELEN VAN JEZELF IN DEZE CASUS?
Beide casus zijn losjes gebaseerd op herkenbare archetypes, niet op specifieke cliënten. Ze sluiten aan op de reichiaanse karakterstructuren die ook ten grondslag liggen aan het Zes Spiegels artikel.
Praktisch
- Prachtige locatie: het Ontwikkelhouse in de Schoorlse duinen, een plek die rust brengt én je uitdaagt. Wandeling door de uitgestrekte duinen.
- In een kleine groep - acht tot tien deelnemers - met voldoende persoonlijk aandacht én voldoende frictie om echt te leren.
- Wat zich aandient, wordt onderzocht. Jouw casuïstiek is leidend. Samen spelen en onderzoeken we vanuit verwondering en een systemische bril.
- Beleven van de resultaten van je eigen ReflACT-meting, om meer zicht krijgen op wat je onbewust drijft.
- Traject in vogel vlucht: intake, ACT-meting, 1:1 coaching, intensieve 3-daagse en 1:1 coaching
- Duidelijke regie en programma én ruimte om te laten ontstaan. Er is een beste moment voor alles.
In de gratis brochure lees je o.a. over:
- De opbouw van het leiderschapstraject
- Waarom dit traject speciaal voor jou is ontwikkeld
- Alle data en praktische info.
Ontdek jouw kracht van verborgen leiderscap
Wanneer je Ja zegt tegen het leiderschapstraject 'De Kracht van jouw Verborgen Leiderschap', zeg je volmondig ja tegen jezelf, jouw diepste verlangens en je volle potentieel als leider.
Je bent absoluut bereid om echt in jezelf en jouw leiderschap te investeren.