Ieder mens ontwikkelt vroeg in het leven een manier om zich staande te houden in contact met de wereld. Wat ooit nodig was om veiligheid, erkenning of verbinding te behouden, wordt later een vanzelfsprekende houding in werk en leiderschap.
Onbewust sturendeze oude overtuigingen, reacties en patronen hoe iemand richting
geeft, omgaat met spanning, contact maakt of juist afstand houdt.De kracht die een leider effectief maakt, is vaak dezelfde kracht die hem begrenst.
Verborgen leiderschap wordt onthult wanneer deze onbewuste patronen worden herkend, verzacht en omgevormd tot bewuste keuzes in het hier en nu.
De zes spiegels die volgen zijn herkenbare patronen die in elke leider in meer of mindere mate aanwezig zijn.
In de zes portretten zie je hoe deze onbewuste houdingen zich uiten in het dagelijks leiderschap β in kracht, in valkuil en in de beweging naar zichtbaar leiderschap.
ZeS SPIEGELS
VERBORGEN LEIDERSCHAP
Lees artikel